President's Message - October 23, 2025

October 23, 2025

If you didn't have a chance to listen to my State of the Nation at last weekend's Annual General Assembly, or through the live broadcast on Métis Hour x2 on NCI, I wanted to share a summary of my remarks for Citizens. Thanks to those of you who came to our Annual General Assembly and provided your Red River Métis Government with your will.

There are close to 3,000 people here in attendance - physically and virtually. Yesterday, the Assembly heard Calgary making motions, and there has been voting on all matters all the way from British Columbia and our satellite locations across the country.

Crown-Indigenous Relations Minister Rebecca Alty came all the way from Ottawa to be here today, and I'm glad. I strongly encouraged her to come here, so she could see what our Red River Métis Government looks like, and what we do. Now she knows who I represent when she looks at me across the table. She's going to understand that I have the backs of my Citizens, and they have my back. After today, Minister Alty has a stronger understanding of the Red River Métis when we speak together.

In addition to the Minister, there are many, many dignitaries here from all over Canada, and it sends a clear message to all our Citizens that we matter. If there are governments or people who didn't really pay heed to us in the years past, I can assure you they're taking heed of us now.

Part of this is because of the strength of our brand. Our brand is everywhere, as pointed out by some of the speakers today. When the Mayor of Winnipeg and I chat about downtown, I know he sees how we've started to change the face - the heart - of our city... where we once owned nothing in the downtown area. Then we owned a bit, and then it was 12 storeys. Now, we have 24 storeys I think, and a million square feet of downtown property. Think about that for a second. One million square feet, and we're not finished yet. We're still buying.

You may wonder why we're doing this. I can tell you why your Cabinet and I are doing this. It's because we're looking toward the future. One of the great things that Riel taught us is we have to take care of ourselves - and that lesson is going to be very important. We never lose sight of that. We do not just think of tomorrow - we think in decades. I really try to contemplate things that are going to be coming to challenge us and work to protect us from those challenges.

We can't be worried about a political party that gets elected that may not like us or want to do anything with us - although by the law of the Constitution of the very fabric of everything that stands for democracy, they can't ignore us. We pay billions of dollars in taxes. Never forget that.

I don't want any government to come ever here and say, oh, we give you money. You don't give us anything. All you do is give us our taxes back. We've been paying you for a long time to manage our money and our business.

So it's important that we never lose sight of that fact - because society believes what is sometimes preached by governments, that governments are giving us things. That's not who we are. We're entrepreneurial people, we are businesspeople, and hard-working people. History has proven that over and over again. But we need to see the future - and we need to take control of that future.

That's why we're buying these buildings. Together, we are buying buildings - including another building in Ottawa. We just finished two leases that will fill up the entire building and we're expanding our investments elsewhere, including more pharmacies in the West.

Why is that important? These are economic development investments that bring back power to us - the power to decide what we want to do with our money and our future, to make our lives a better place and plan for our children to go into universities and colleges later.

We've assisted over 7,000 youth that are in schools and universities and college. There's been a 42 per cent increase in a year - from last year to this year's AGA. We're giving over $9 million a year, every year, to our students. Think about those numbers. If there are 2,000 or more Citizens in school today, and more than that last year, then there are that many professionals coming out of post-secondary education very soon. Where are they going to go? Where are they going to work?

Hopefully for our government - but if not, for greater society. We got to find where we could get them inside that greater challenge that exists for their future.

That's why the economic file for me is so essential. I'm aging out. I will be leaving and there will be a new era. Today's Red River Métis Cabinet is the only one that has ever been acclaimed in all of our democratic systems that we fight for and protect. This Cabinet will not be the same next round. You're going to see some new people sitting there next year. Some new leaders are coming. Hopefully they're ready.

In the last several years, we've taken a portfolio from $72 million set aside for the future to over $100 million in interest earnings. That's the planning we've done on your behalf.

We've done more than plan for the economic future. Our treaty will be introduced this fall, and I know it will pass. We got the Bloc Québécois on our side. We got the NDP and we've got the Liberals in support of it.

Our treaty will not be brought forward in any kind of bill with other pieces of legislation. I want our country to show how they feel about us, and whether or not they believe in us. We built this country. We've died for this country. We've paid the price, and we still pay a price today. We're treated like criminals for exercising our rights and we're not treated for our health. We just got trickles of funding for our education. We've got trickles of funding for our housing. The fact that we've accomplished what we have is because we're just good at what we do. But we deserve our treaty. We've worked for it and Canada needs to recognize that too.

I hope it's clear to all who are listening downstairs, upstairs, in the pavilion and across Canada. I want to make it very clear our government has a plan to go forward.

All of this is part of a greater strategy that started even before I became elected as your President. Where we are today is not an accident. So, how did I plan things? What did I do? One of the most essential things I focused on is our brand. The reputation, the brand and the name of our Red River Métis Government is essential. I protect that brand vigorously. That's why we showcase it in our buildings everywhere, our pharmacies, our businesses, our construction, all of our companies we have out there, and all of our departments. And everyone should be aware that we will protect that brand and our flag against anyone who tries to damage it or hurt it.

But I'll tell you something else. We have a strong plan, but it's not complete. I have great worries, and so does my Cabinet. I've asked other orders of government to show us their economic plan for us. But there is no plan. There is no plan to return our taxes to us in ways that allow us to thrive. We can't put a full plan in place without them. We are doing our part and we will continue to do our part. But we need these governments to do their part.

I look in rural Manitoba, and I know that unemployment is at 70 per cent in some villages. In fact, now our traditional economies have crumbled. We're trying to revive it, I'm very proud to say.

People might think, well, trappers don't make a lot of money. And sure, they're not making $50,000 a year, but some of them are making enough money to have a good Christmas and bring extra things for the kids at the table. Through that program, we've bought over 7,000 furs, and we're still buying more. We're paying at a higher price for those furs, too. The reason is that we're trying to revive part of our culture through our artisans, as well as a traditional economy, because on the other side of it, we got artisans.

We have now purchased $1 million of Red River Métis artisan pieces from our people's beading and artwork. Riel is often quoted as saying it is our artisans who will revive our culture. I wear my beadwork with pride, not only because it was made for me, but also because it represents the continuation of our cultural revival. This revival is a small part of a bigger plan, but it too is only part of the solution.

There are no factories going there tomorrow morning to replace all our traditional economies that are gone. That worries us as your government. If other levels of government aren't scared of what that means, they should be. If they want to create welfare society, they're going in the right direction. The people at home in our villages are hardworking people who don't have jobs and now they are slowly giving up.

Their kids are seeing their parents not working, so they're saying to themselves, why do I have to work? In our family, we just live our life with what we have. But there's got to be more than that. There's got to be more than a vision for our next generation.

There used to be a program that opened an asset in villages, like an open garage. In each garage door there were different services available, like carpentry, plumbing, electrical, small engine repair, and so on.

People in the community would go there to get their things taken care of, and they paid a smaller fee, which saved them a ton of money. Instead of going to the nearest repair shop that could be hours away, they had things fixed in town and brought money to those people in the village who had the know-how to do the repairs. This does more than just provide income. It provides pride and sets an example for their children. Your Red River Métis Government is ready to invest in an idea like this, but it will take partnership from other orders of government, including Manitoba. All it takes is courage and a bit of an investment. Sometimes small ideas can make significant change.

But there's a bigger issue on the horizon that we will have to tackle soon - a bigger issue coming. I hate this issue. I hate where we seem to be heading. There are First Nations Chiefs today who are trying to challenge us as Section 35 rights holders. Some are saying we do not and should not have Section 35 rights. It doesn't matter what they say - our rights are protected by the Constitution of this country and protected by the law in the courts. But it seems some are taking political stands against us for political reasons.

I will commend Grand Chief Jerry Daniels. I wish he was here. In the summer, we signed a Memorandum of Understanding, so we could work together to ensure prosperity for the people we represent during this time of economic transformation in Canada. This was done for the greater good. But some of the Chiefs objected. They said it was because the Grand Chief didn't follow their rules. But if that was really the issue, why wouldn't you keep the memorandum and address your issues with the Grand Chief?

The Chiefs who ultimately ended up rejecting the memorandum don't realize that we don't need them. We never did. Look at where we are, how big we are and how strong we are.

It's unfortunate that these Chiefs can't see the benefits of standing together, using our economics together and supporting each other's businesses. We didn't hesitate for a second to lend our support when the wildfire evacuation happened. Not a second went by, not a discussion went by, not even a debate went by in our Red River Métis Government about whether or not we were going to support and do as much as we could for the First Nations who were evacuated. The first round of evacuations was 85% First Nations, and the second round was 95%. At no point did we say, well if you don't want to work with us, we won't support your people when they need it. That didn't even cross our minds.

So, you know, it just bothers me that we can see the strength of unity and they can't. Is jealousy that strong? Because it's about jealousy. This is not about rights. This is about a group who doesn't believe we should have what we have. It is 2025, and we're still there fighting on the essence of whether they can respect us as their neighbors and relatives. That shouldn't be a question.

When we play baseball or hockey, we play together as Red River Métis and First Nations. Why can't we work together in economics and business and natural resources? Imagine how many moose and other animals died in the wildfires. We've got to find out what damage was caused and how we help the wildlife population grow back. We all need to deal with this, First Nations and Red River Métis, as part of our shared responsibility for this land. I hate that we can't seem to work together on this. But if we're going to have this fight, they better understand we are not going to back down. Nobody's going to push us around. Not as long as I'm your president, never.

Like the First Nations, the dignitaries here at our Assembly have to understand in their hearts and minds that the Red River Métis are good partners. They should be working with us. We should be part of their strategy and part of their plan. That's what I hope that's what they take from here. Not thinking about how they can get you to vote for their party, but to work with us to advance our shared interests. They have party lines they are accountable for. But for the Red River Métis, there's only one party line in our world and it's our Nation. That's our party line. So, thank you very much.

Meeqwetch,

MMF President David Chartrand

Message du président

Si vous n'avez pas eu l'occasion d'écouter mon discours sur l'état de la Nation lors de l'assemblée générale annuelle qui s'est tenue le week-end dernier, ou de l'écouter en direct à l'émission Métis Hour x2 sur les ondes de NCI, vous pouvez lire ci-dessous le résumé des propos que j'ai adressés aux citoyens. Merci aux personnes qui ont assisté à notre assemblée générale annuelle et qui ont fait part de leurs désirs au gouvernement des Métis de la rivière Rouge.

Près de 3 000 personnes sont des nôtres, que ce soit en personne ou en mode virtuel. Hier, les membres de l'assemblée ont entendu des motions qui ont été présentées à Calgary et des votes ont eu lieu sur toutes les questions, depuis la Colombie-Britannique et nos sites satellites à travers le pays.

La ministre des Relations Couronne-Autochtones, Rebecca Alty, est venue d'Ottawa pour être avec nous aujourd'hui, et j'en suis heureux. Je l'ai fortement encouragée à assister à notre événement pour qu'elle puisse voir à quoi ressemble le gouvernement des Métis de la rivière Rouge et prendre connaissance de ce que nous faisons. Elle saura dorénavant qui je représente quand elle me regardera de l'autre côté de la table. Elle comprendra que je soutiens mes citoyens et que ces derniers m'appuient également. Après la journée d'aujourd'hui, la ministre Alty aura une meilleure compréhension des Métis de la rivière Rouge lorsque nous discuterons.

Outre la ministre, de nombreux dignitaires de diverses régions du Canada sont présents. Les citoyens reçoivent donc un message clair : nous sommes importants. Je peux vous assurer que, s'il y a des gouvernements ou des gens qui ne nous ont pas vraiment écoutés dans les années passées, ils prêtent l'oreille maintenant.

Ce revirement s'explique en partie par la force de notre image de marque, qui est omniprésente, comme l'ont souligné certains intervenants aujourd'hui. Quand le maire de Winnipeg et moi parlons du centre-ville, je sais qu'il constate à quel point nous avons commencé à changer le visage - le cœur - de notre ville... là où nous ne possédions autrefois rien. Nous avons d'abord fait quelques acquisitions, puis un immeuble de 12 étages. Maintenant, nous sommes propriétaires de 24 étages, je crois, et de propriétés dont la superficie totalise un million de pieds carrés au centre-ville. Pensez-y un instant. Un million de pieds carrés, et ce n'est pas encore terminé. On fait d'autres acquisitions.

Vous vous demandez peut-être pourquoi nous empruntons cette direction. Je peux vous dire pourquoi votre cabinet et moi-même prenons de telles décisions. C'est parce que nous sommes tournés vers l'avenir. Une des grandes choses que Riel nous a apprises, c'est qu'il faut prendre soin de nous. Cette leçon est très importante. On ne la perd jamais de vue. Nous ne pensons pas seulement à demain, nous pensons aux prochaines décennies. J'essaie vraiment de réfléchir aux difficultés à venir et de travailler pour être en mesure de nous protéger en conséquence.

Nous ne pouvons pas ressentir de l'inquiétude en raison d'un parti politique élu qui pourrait ne pas nous aimer ou ne pas vouloir faire quoi que ce soit avec nous, même si, selon le texte de la Constitution et tout ce qui représente la démocratie, le gouvernement ne peut pas nous ignorer. Nous payons des milliards de dollars en impôts. Ne l'oubliez jamais.

Je ne veux pas qu'un gouvernement vienne ici et dise qu'il nous donne de l'argent. Il ne nous donne rien. Tout ce qu'il fait, c'est nous redonner nos impôts. On le paie depuis longtemps pour gérer notre argent et nos affaires.

Il est donc important de ne jamais perdre de vue ce fait. La société croit ce que les gouvernements prêchent parfois, c'est-à-dire que les gouvernements nous donnent des choses. Ce n'est pas qui nous sommes. Nous sommes des entrepreneurs, des gens d'affaires et des gens travaillants. L'histoire l'a prouvé à maintes et maintes reprises. Mais nous devons envisager l'avenir - et nous devons prendre le contrôle de cet avenir.

C'est pour cette raison qu'on achète des immeubles. Ensemble, nous achetons des bâtiments, dont un autre à Ottawa. Nous venons de conclure deux baux grâce auxquels tout le bâtiment sera occupé et nous étendons nos investissements ailleurs, en faisant notamment l'acquisition d'un plus grand nombre de pharmacies dans l'Ouest.

Pourquoi est-ce important? Ce sont des investissements dans le développement économique qui nous redonnent du pouvoir - le pouvoir de décider de ce que nous voulons faire de notre argent et de notre avenir, d'améliorer nos vies et de planifier de manière à ce que nos enfants puissent fréquenter plus tard les universités et les collèges.

Nous avons offert notre aide à plus de 7 000 jeunes inscrits à des écoles, à des universités et à des collèges. Il s'agit là d'une augmentation de 42 % en une seule année, entre l'an dernier et l'AGA de cette année. Nous donnons plus de 9 millions de dollars par année, chaque année, à nos étudiants. Réfléchissez à ces chiffres. S'il y a 2 000 citoyens ou plus à l'école aujourd'hui, et qu'il y en avait même plus l'an dernier, beaucoup de professionnels termineront bientôt leurs études postsecondaires. Où vont-ils aller? Où vont-ils travailler?

Espérons qu'ils travailleront pour notre gouvernement, ou pour la société de manière générale. Nous devons déterminer où ils peuvent évoluer pour relever le défi plus grand de leur avenir.

C'est pourquoi le dossier de l'économie est si important pour moi. Je vieillis et je vais partir. Il y aura une nouvelle ère. Le cabinet des Métis de la rivière Rouge d'aujourd'hui est le seul qui ait jamais été acclamé dans tous les systèmes démocratiques pour lesquels nous nous battons et que nous protégeons. Ce cabinet ne sera plus le même aux prochaines élections. Vous allez voir de nouvelles personnes s'asseoir à cet endroit l'an prochain. Nous accueillerons de nouveaux leaders. J'espère qu'ils sont prêts.

Au cours des dernières années, notre portefeuille de 72 millions de dollars réservé pour l'avenir est passé à plus de 100 millions de dollars grâce aux intérêts gagnés. C'est la planification qu'on a faite pour vous.

Nous avons fait plus que planifier pour l'avenir économique. Notre traité sera présenté cet automne, et je sais qu'il sera adopté. Le Bloc québécois est de notre côté. Nous avons également le soutien du Nouveau Parti démocratique et du Parti libéral.

Notre traité ne sera pas présenté dans un projet de loi avec d'autres textes législatifs. Je veux que notre pays montre ce qu'il ressent pour nous, et s'il croit en nous ou non. Nous avons bâti ce pays. Nous sommes morts pour ce pays. Nous avons payé le prix, et nous en payons encore le prix aujourd'hui. On nous traite comme des criminels parce qu'on exerce nos droits et on ne reçoit pas de traitements pour notre santé. On a obtenu des miettes de financement pour notre éducation. On a obtenu un peu de fonds pour nos logements. Tout ce que nous avons réussi à accomplir, nous le devons tout simplement au fait que nous sommes bons dans ce que nous faisons. Par contre, nous méritons notre traité. Nous avons travaillé fort pour l'obtenir et le Canada doit le reconnaître.

J'espère que c'est clair pour toutes les personnes qui écoutent en bas, à l'étage, dans le pavillon et partout au Canada. Je veux être très clair en disant que notre gouvernement s'est doté d'un plan pour aller de l'avant.

Tout cela fait partie d'une stratégie plus vaste qui a été entamée avant même mon élection à titre de président. Ce n'est pas par hasard que nous sommes rendus là aujourd'hui. Comment ai-je planifié les choses? Qu'est-ce que j'ai fait? L'un des aspects les plus importants sur lesquels je me suis concentré, c'est notre image de marque. La réputation, l'image de marque et le nom du gouvernement des Métis de la rivière Rouge sont essentiels. Je protège cette marque vigoureusement. C'est pourquoi nous l'exposons partout dans nos bâtiments, nos pharmacies, nos entreprises, les immeubles que nous construisons et nos ministères. Tout le monde devrait savoir que nous protégerons cette image de marque ainsi que notre drapeau contre quiconque tente de leur causer du tort ou de leur nuire.

Permettez-moi d'ajouter autre chose. Nous avons élaboré un plan solide, mais il n'est pas complet. J'ai de grandes inquiétudes, et mon cabinet aussi. J'ai demandé à d'autres ordres de gouvernement de nous montrer le plan économique qu'ils ont pour nous. Mais il n'y a pas de plan. Il n'y a aucun plan pour nous rembourser nos impôts d'une manière qui nous permette de prospérer. On ne peut pas mettre en place un plan complet sans ces gouvernements. Nous faisons notre part et nous continuerons à le faire. Nous avons toutefois besoin que les gouvernements fassent leur devoir.

Dans les régions rurales du Manitoba, le taux de chômage atteint 70 % dans certains villages. En fait, nos économies traditionnelles se sont effondrées. Nous essayons de les relancer, je suis très fier de le dire.

Les gens pourraient penser que les trappeurs ne gagnent pas beaucoup d'argent. Bien sûr, ils ne gagnent pas 50 000 $ par année, mais certains empochent assez d'argent pour passer un bon Noël et offrir des choses supplémentaires à leurs enfants. Grâce à ce programme, nous avons acheté plus de 7 000 fourrures et nous continuons d'en acquérir. Nous payons un prix plus élevé pour ces fourrures parce que nous essayons de raviver une partie de notre culture à travers nos artisans, ainsi qu'une économie traditionnelle, qui repose sur des artisans.

Nous avons investi 1 million de dollars dans l'acquisition de pièces artisanales, que ce soit du perlage et des œuvres d'art, de Métis de la rivière Rouge. On cite souvent Riel, qui a dit que ce sont nos artisans qui feront revivre notre culture. Je porte mes broderies perlées avec fierté, non seulement parce qu'elles ont été faites pour moi, mais aussi parce qu'elles représentent la continuité de notre revitalisation culturelle. Cependant, comme cette revitalisation s'inscrit dans le cadre d'un plan beaucoup plus vaste, elle ne constitue qu'une partie de la solution.

Il n'y a pas d'usines pour remplacer demain matin toutes nos économies traditionnelles qui ont disparu. En tant que gouvernement, nous sommes inquiets. Si les autres ordres de gouvernement n'ont pas peur de ce que cela signifie, ils devraient l'être. S'ils veulent créer une société de personnes bénéficiant de l'aide sociale, ils vont dans la bonne direction. Les gens à la maison dans nos villages sont des travailleurs acharnés; ils n'ont toutefois pas d'emploi et baissent maintenant peu à peu les bras.

Leurs enfants, qui voient leurs parents sans emploi, se demandent pourquoi ils travailleraient. Ils se disent que, dans leur famille, ils vivent simplement avec ce qu'ils ont. Mais il faut qu'il y ait plus que ça. Il faut avoir plus qu'une vision pour notre prochaine génération.

Il y avait autrefois un programme qui mettait sur pied un projet d'immobilisation dans les villages, par exemple un garage ouvert. Les diverses portes de garage offraient différents services, comme la menuiserie, la plomberie, l'électricité, la réparation de petits moteurs et ainsi de suite.

Les gens de la collectivité s'y rendaient et payaient des frais beaucoup moins élevés, ce qui leur faisait économiser beaucoup d'argent. Plutôt que d'aller à l'atelier de réparation le plus près qui pouvait se trouver à des heures de route, ils faisaient réparer les choses au village et versaient de l'argent aux gens du coin qui avaient le savoir-faire pour effectuer les réparations. On fait plus que simplement générer des revenus; les gens développent une fierté et donnent l'exemple à leurs enfants. Le gouvernement des Métis de la rivière Rouge est prêt à investir dans une idée comme celle-ci, mais il faudra travailler en partenariat avec d'autres ordres de gouvernement, y compris le Manitoba. Tout ce qu'il faut, c'est du courage et un peu d'investissement. Parfois, de petites idées peuvent provoquer des changements d'envergure.

Mais il y a un enjeu plus important à l'horizon auquel nous devrons bientôt nous attaquer. Je déteste ce problème. Je déteste la direction que cela semble prendre. À l'heure actuelle, des chefs des Premières Nations essaient de contester la validité de nos droits en vertu de l'article 35. Certains disent que nous n'avons pas et ne devrions pas avoir de droits en vertu de l'article 35. Peu importe ce qu'ils disent, nos droits sont protégés par la Constitution de ce pays et les tribunaux. Mais il semble que certains prennent position contre nous pour des raisons politiques.

Je salue le grand chef Jerry Daniels. J'aimerais qu'il soit ici. Cet été, nous avons signé un protocole d'entente afin de pouvoir travailler ensemble pour assurer la prospérité des personnes que nous représentons durant cette période de transformation économique au Canada. Nous l'avons fait pour le bien commun. Cependant, certains chefs s'y sont opposés. Ils estimaient que le grand chef n'avait pas respecté leurs règles. Par contre, si c'était vraiment l'enjeu, pourquoi ne voudraient-ils pas conserver le protocole d'entente et régler leurs différends avec le grand chef?

Les chefs qui ont finalement rejeté le protocole d'entente ne comprennent pas que nous n'avons pas besoin d'eux. Nous n'avons jamais eu besoin d'eux. Regardez où nous sommes, à quel point nous sommes grands et forts.

C'est dommage que ces chefs ne puissent pas comprendre les avantages de rester unis, de tirer parti de nos économies ensemble et de soutenir les entreprises des uns et des autres. Nous n'avons pas hésité une seconde à apporter notre soutien lors des évacuations causées par les feux de forêt. Le gouvernement des Métis de la rivière Rouge n'a pas consacré une seconde, une discussion, ni même un débat sur la question de savoir si nous allions soutenir les Premières Nations évacuées et faire tout en notre possible pour les aider. La première vague d'évacuations était constituée à 85 % de membres des Premières Nations. Pour la deuxième vague, cette proportion s'élevait à 95 %. Nous n'avons jamais dit que s'ils ne voulaient pas travailler avec nous, nous n'allions pas soutenir leurs citoyens au moment où ils en auraient besoin. Cela ne nous a même pas traversé l'esprit.

Donc, ça me dérange que nous puissions comprendre la force de l'unité et qu'ils ne puissent faire de même. La jalousie est-elle si forte? Parce que c'est une question de jalousie. Ce n'est pas une question de droits. Il s'agit d'un groupe qui ne croit pas que nous devrions avoir ce que nous avons. En 2025, nous sommes encore à nous battre pour que ces gens nous respectent comme voisins et comme proches. La question ne devrait même pas se poser.

Quand on joue au baseball ou au hockey, on joue ensemble en tant que Métis de la rivière Rouge et Premières Nations. Pourquoi ne pouvons-nous pas travailler ensemble dans la sphère économique, en affaires et dans le secteur des ressources naturelles? Imaginez combien d'orignaux et d'autres animaux sont morts dans les feux de forêt. Nous devons déterminer les dommages qui ont été causés et les moyens de favoriser le repeuplement des espèces animales. Nous devons tous nous attaquer à cet enjeu, en tant que membres des Premières Nations et Métis de la rivière Rouge, dans le cadre de notre responsabilité commune envers cette terre. Je déteste le fait qu'on n'arrive pas à travailler ensemble là-dessus. Mais si on est contraints de se battre, ils feraient mieux de comprendre qu'on ne va pas reculer. Personne ne va nous marcher sur les pieds. Pas tant et aussi longtemps que je serai votre président. Cela ne se produira jamais.

Tout comme les Premières Nations, les dignitaires présents à notre assemblée doivent comprendre dans leur cœur et leur esprit que les Métis de la rivière Rouge sont de bons partenaires. Ils devraient collaborer avec nous. Nous devrions faire partie de leur stratégie et de leur plan. C'est ce que j'espère qu'ils retiendront de leur temps passé ici. J'espère qu'ils ne penseront pas aux façons d'obtenir votre vote pour leur parti, mais aux façons de travailler avec nous pour faire avancer nos intérêts communs. Ils doivent respecter les lignes partisanes. Cependant, pour les Métis de la rivière Rouge, il n'y a qu'une seule ligne de parti dans notre monde, et c'est notre Nation. C'est notre ligne de parti. Merci beaucoup.

Meeqwetch,

Président de la FMM, David Chartrand

 

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